“НR-РЕШЕНИЯ”
E-mail:  Этот e-mail защищен от спам-ботов. Для его просмотра в вашем браузере должна быть включена поддержка Java-script
Телефон:  (067) 982-32-34
тренинги
Мастер - класс "Интервью по компетенциям"

Интервью по компетенциям  применяют при отборе, оценке и аттестации персонала.

Метод  интервью по компетенциям повышает вероятность успешного  выбора   в три раза по сравнению  с традиционным менее  структурированным  собеседованием.  Этот метод базируется на принципе  постоянства в  поведении:  лучший  прогноз будущего поведения кандидата - выявить  его поведение в прошлом при сходных обстоятельствах.

Цель интервью по компетенциям  – сфокусировать  внимание на поведении и поступках кандидата, чтобы минимизировать  субъективизм.  Это чрезвычайно важно, потому что успешный выбор основывается на объективных свидетельствах профессиональной пригодности кандидата, а не на субъективном впечатлении интервьюера.

На интервью по компетенциям  задаются вопросы по специальной методике STAR, которые вынуждают кандидатов  обсуждать  реальные  ситуации, где им приходилось использовать свои навыки и  знания - именно  те,  которые необходимы для вакантной должности. В результате методики «раскручивания» STAR  (ситуация-задача-действия-результат)    интервьюер  получает уникальную возможность «заглянуть за резюме» и обнаружить реальный потенциал кандидата.

Преуспевающие компании практикуют структурированное интервью по компетенциям, потому что оно даёт  хорошие результаты. Решение, опирающееся на реальный опыт кандидатов, гораздо более обоснованное, чем интуитивное.

 Программа тренинга:

1. Особенности  интервью по компетенциям
2. Компетенции  как объекты оценки
3. Оценка компетенций с помощью вопросов по формуле три "П" (отработка в ролевых играх)
4. Анализ поведенческих индикаторов (по материалам тренировки в парах)

 Длительность: 3 часа. Начало в 19.00. 

Набираем группу. Регистрация по  e-mail: Этот e-mail защищен от спам-ботов. Для его просмотра в вашем браузере должна быть включена поддержка Java-script (Ф.И.О; должность, контакты)

 

voprosy-dla-ocenke-competency.jpg

 

 

 
« Оценка или аттестация? Особенности форматов оценки персонала в компании   Результативное собеседование: как оценить кандидата за 1 час на 100 % »