“НR-РЕШЕНИЯ”
E-mail:  Этот e-mail защищен от спам-ботов. Для его просмотра в вашем браузере должна быть включена поддержка Java-script
Телефон:  (067) 982-32-34
тренинги
Не жалеть времени и денег на внутренние коммуникации. Условия успешной аттестации.

Эффективность работы компании в целом определяют по прибыли. Этот показатель зависит от эффективного использования всех ресурсов компании, в том числе, каждого сотрудника.

В любой организации работники выполняют свои  обязанности по-разному. У каждого сотрудника свой уровень навыков, способностей, знаний, своя неповторимая мотивация и отношение к труду.

Чтобы повышать эффективность использования человеческого ресурса необходимо иметь регулярную, объективную и сбалансированную систему оценки в компании.

Аттестация – как раз та процедура, которая определяет эффективность деятельности сотрудника  в реализации задач компании, с целью накопления информации, необходимой для принятия дальнейших управленческих решений.

В реальной жизни,часто бывает наоборот, аттестация превращается в процедуру, которая «мешает всем работать».
Наверное, потому, что процедура аттестации родом из Советского Союза. Именно оттуда, аттестация перешла в рыночную экономику независимой Украины, с репутацией процедуры регламентированной, «многобумажной»,  с  важными и строгими членами аттестационной комиссии.

Какие мероприятия, необходимо выполнить, чтобы аттестация использовалась по назначению – для улучшения работы всего предприятия, имела позитивное «послевкусие»?

Начинать организацию оценочного мероприятия руководствуясь правилом: «Коммуникация, коммуникация, и ещё раз коммуникация!»  Не жалеть времени и денег на доведение информации персоналу:

1.    Необходимо презентовать процедуру руководству и персоналу на всех уровнях.
2.    Качественно обучить участников процедуре проведения аттестации.
3.    Вовремя провести тренировочные занятия по заполнению форм и проведению аттестационного интервью.
4.    Систематически обеспечивать консультациями «аттестуемых» и «оценщиков».

И  заканчивать оценочное мероприятие, не забывая  о важности  коммуникаций и  стратегическом  развитии компании:

1.    Необходимо обеспечить обратную связь по итогам аттестации.
2.    Своевременно утвердить мероприятия по развитию  персонала  на следующий год  на основании консолидированных результатов аттестации.

После  соблюдения вышеописанных правил, Компания  обязательно получить  положительный, мотивирующий  эффект  от регулярной оценочной процедуры.

Елена Ставицкая

 
« Вопросы для оценки компетенций   Живая аттестация как инструмент повышения эффективности работы компании. »