“НR-РЕШЕНИЯ”
E-mail:  Этот e-mail защищен от спам-ботов. Для его просмотра в вашем браузере должна быть включена поддержка Java-script
Телефон:  (067) 982-32-34
тренинги
Программа HRM "Менеджер по персоналу"

Программа HRM "Менеджер по персоналу"

Инструменты системного управления персоналом 

 1. "Поиск, отбор и оценка кандидатов. HR-cистема компании для эффективного закрытия вакансий»

На тренинге по рекрутингу и адаптации пероснала Вы получите полный комплект практических знаний опытного хедхантера и hr-специалиста, которые тут же можно применить в своей профессиональной деятельности.

1. Алгоритм процесса поиска и отбор персонала в компанию
•    Анализ рынка труда и открытие вакансии
•    Заявка на поиск персонала
•    Должностная инструкция и профиль кандидата
•    Источники поиска персонала
•    Технологии поиска: скрининг, рекрутинг, прямой поиск, executive search, head hunting
•    Анализ резюме и анкетных данных соискателей
•    Телефонный отбор, план разговора по телефону

2. Техники интервьюирования кандидатов: как квалифицированно проводить собеседование

  • Подготовка к собеседованию с кандидатом
  • Этиеские принципы рекрутера
  • Алгоритм проведения собеседования.
  • Виды собеседований: биографическое, структурированное, командное, стресс-интервью.
  • Интервью по компетенциям
  • Ситуационное собеседование, кейс-вопросы
  • Проективная методика
  • Специальные форматы: стресс-интервью и провокация
  • Специфика интервью с топ-менеджерами
  • Конструктор вопросов для собеседования за 30 минут
  • Невербальная информация
  • Особенности речи кандидата. На что стоит обратить внимание
  • Матрица выбора кандидатов
  • Обратная связь соискателям

3. Адаптация новых сотрудников
•    Цель, задачи испытательного срока и адаптационного периода
•    Этапы адаптации и план введения в должность
•    Контроль процесса адаптации и зоны ответственности
•    Индикаторы успешной адаптации


advanced HRM  Модуль 1.2. Глубинное интервью: метапрограммы и компетенции. Выявление личностных особенностей кандидата на собеседовании 

Программа >>>>>>  

  2. "Аттестация, оценка и обучение персонала в компании"

Оценка персонала должна способствовать развитию компании и ее людей. Компаниям не нужны HR-сисемы, оторванные от всей системы менеджмента организации. Люди и руководители компаний нуждаються в HR-инструментах, способствующих общим достижениям.

Как выстроить систему регулярной оценки, полезной персоналу и бизнесу на этом тренинге.

1. HR-менеджмент и эффективность человеческого ресурса
•    Системная оценка персонала и ее роль в управлении компанией.
•    Эффективность и результативность персонала. Как оценить и как развивать.
•    Обзор современных методик оценки персонала
2. Аттестация с пользой для бизнеса и компании
•    Аттестация персонала: правила и процедура проведения.
•    Критерии оценки.
•    Категории персонала, подлежащие аттестации.
•    Аттестационная комиссия, бланки.
•    Кто оценивает? Правила менеджмента.
•    Пост-аттестационная беседа. алгоритм проведения
•    Планы развития, ИПР, обратная связь коллективу и руководству.
3. Оценка компетенций  и  кадровый резерв
•    Отбор и оценка резервистов
•    Компетенции резервистов
•    Процедура создания и развития кадрового резерва
•    Профиль компетенций неформальных лидеров.
•    Способы выявления талантов и потенциальных лидеров
3. Метод оценки «Обратная связь 360 градусов
•    Алгоритм организации и проведения оценки «360 градусов»
•    Анкеты «360 гр.»: формы, виды, рекомендации по заполнению, примеры
•    Особенности круговой оценки «360 градусов»: преимущества, распространенные ошибки
•    Правила проведения анкетирования «360 гр.»
•    Оптимальное количество, выбор респондентов.
•    Виды отчетов по результатам оценки «360»: образцы, примеры
•    Правила предоставления обратной связи
4. Ассессмент Центр (АЦ)– военная технология на службе бизнеса
•    Цель и области применения Центров Оценки (АЦ).
•    Этапы подготовки и проведения АЦ.
•    Набор инструментов оценки Ассесмент центра
•    Листы наблюдения, шкала оценки
•    Подбор упражнений, кейсов для центра оценки
•    Отчеты наблюдателей АЦ
•    Виды оценочных отчётов центра оценки: для руководства и для участников (примеры)
5. МВО -управление по целям
•    MBO (Management by Objectives): этапы внедрения и роль HR-менеджера
•    KPI HR-департамента.
•    Ключевые ошибки использования KPI (показателей эффективности).
•    Методы разработки KPI (показатели эффективности должности).
6. Документальное оформление оценки персонала согласно КЗоТ Украины.
•    Этичекие и юридические нюансы проведения аттестации персонала.
•    Требования законодательства к проведению оценки персонала в компании.
7. Оценка и обучение персонала
•    Способы выбора оптимальных обучающих программ
•    Оценка и анализ обучения: модель Дональда Кирпатрика, технология ROI

  3. "Мотивация и развитие персонала"

На занятиях модуля 3 получите ответы на вопросы:
•    Как определить мотивирующие факторы каждого сотрудника?
•    Как выявить и устранить то, что вызывает недовольство в коллективе?
•    Как на профессиональном уровне разбираться в скрытых мотивах?
•    Как составить работающую мотивационную речь и правильно её преподнести?
1. Законы мотивации и стимулирования
•    Природа истинной мотивации
•    Определение мотивации и стимулирования
•    Виды мотивации
•    Факторы мотивации
•    Программы, схемы мотивации для разных категорий персонала
•    Материальное и нематериальное стимулирование персонала.
•    Виды мотивации: внутренняя - внешняя, материальная-нематериальна
•    Теория мотивации Макклеланда
•    Практическое применение теории Герцберга
•    Теория потребностей А. Маслоу
2. Как исследовать мотивационный климат компании
•    Мотивационный профиль сотрудника
•    Матрица мотивационного климата в подразделении

  4. "Корпоративная культура компании"

•    Понятие корпоративной культуры
•    Элементы корпоративной культуры
•    Факторы, формирующие корпоративную культуру
•    Жизненный цикл компании и внутреняя середа Компании
•    Типы корпоративной культуры
•    Предназначение миссии и ценностей компании
•    Роль топ-менеджеров в формировании корпоративной культуры
•    Корпоративные мероприятия: их цели, ошибки проведения
•    Диагностика корпоративной культуры
•    Роль HR – менеджера в создании/изменении корпоративной культуры.

5. "Финансы для HR-отдела: HR-бюджет и экономическое обоснование HR-проектов"
•    Виды стратегий и подходы к планированию человеческих ресурсов.
•    Стоимость трудового ресурса как основного актива.
•    ФОТ. Финансовые и налоговые основы для HR-а
•    HR-бюджет. Составление, защита, исполнение.
•    Этапы бюджетного процесса и логика уровней бюджетирования.
•    Детализация бюджета и контроль исполнения.
•    Оценка эффективности труда.

6. HR-бренд компании и проект по HR-имиджу работодателя

  • Презентация HR-проектов, подготовленных для компании во время обучения по программа HRМ "Инструменты HR-менеджера".
  • Корректировка и доработка HR-проекта.
  • Защита HR-проекта.

Формат обучения:
•    Обучение в HR-школе проходит в живом тренинговом  формате. У Вас есть возможность сразу уточнить и задать вопрос, потренировать навыки в кейсах и домашних заданиях
•    Обратная связь от преподавателя.
•    Учебный курс HR-менеджера насыщен практическими кейсами и рекомендациями.
•    На руках остаются толстые тетради с материалами, шаблонами и примерами.

Возможна поэтапная оплата.
По окончании курсов выдаётся Сертификат.

Регистрация e-mail: Этот e-mail защищен от спам-ботов. Для его просмотра в вашем браузере должна быть включена поддержка Java-script , 067 982 32 34 

Стоимость 6500 грн при оплате до 5 марта,
7000 грн - в день обучения.

Учебный материал HR-курса структурирован и подается с примерами из практики, что упрощает дальнейшую реализацию полученных знаний в работе на должности менеджера по персоналу.

Все слушатели курса "Менеджер по персоналу" получат тетради с практическими шаблонами и «работающими» рекомендациями.

Преподаватели:
Ставицкая Елена, сертифицированный бизнес-тренер, эксперт Ассессмент Центра, коуч, спикер kmbs. И главное, практик с 15 летним опытом работы на должности HR-директора.
Основатель компании "HR-решения", автор и ведущая курса для менеджеров по персоналу azbukahr с 2009 г.
Прендзевская Елена , специалист в области финансового менеджмента, два высших образования, постоянный спикер форумов "Финансовый директор", "Клуб Финансист", финансовый директор ООО «Ромстал Украина».


Курс для менеджеров по персоналу azbukahr создан в 2009 г.
Качество обучения мы подтвержадем своей репутацией!

У нас есть дистанционное обучение, которое позволит Вам выбрать удобное время для занятий и сэкономит время на дорогу. Насыщенность программы HR-курса в формате on-line такая же как в аудитории. Занятия on-line: вечерние или дневные, время по договоренности.
Возможны индивидуальные занятия и сопровождение во время вхождения в дожность HR-менеджера.

График занятий  >>>

 
« Глубинное интервью: метапрограммы и компетенции Выявление личностных особенностей кандидата на собеседовании   Программа курс "Менеджер по персоналу" »