“НR-РЕШЕНИЯ”
E-mail:  Этот e-mail защищен от спам-ботов. Для его просмотра в вашем браузере должна быть включена поддержка Java-script
Телефон:  (067) 982-32-34
тренинги
Окупаемый HR-менеджмент. Стратегия, бюджет, эффект системы управления персоналом

13 февраля, с 10.00 до 18.00

Целевая аудитория: руководители предприятий и подразделений, HR-менеджеры, НR-директора, экономисты по труду

Цели мастер-классов:
•    научиться экономически обосновывать решения в части HR-менеджмента

•    применять инструменты экономического анализа и планирования трудового ресурса

•    грамотно проводить оценку эффективности персонала и составлять бюджет

•    находить общий экономический язык с финансовыми коллегами и руководителями

  hr-managmant.jpg

 

 


 

 

 

 

 

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
   video.png
ВИДЕО -приглашение автора и коротко о мастер-классах смотреть здесь

 

Программа :

 Тема 1. Человеческий фактор реализации стратегии компании.

1.     Виды стратегий и подходы к планированию человеческих ресурсов.

2.     HR-стратегии в условиях турбулентной экономики.

3.     Команда профессионалов – как залог успеха. Роль HR-советника. 

4.     Задачи по экономической оценке эффективности команды.

  Тема 2. Экономика труда.

1.     Трудовой ресурс как основной актив. Структура и оценка.

2.     Стоимость человеческих ресурсов на рынке труда и платежеспособность предприятия.

3.     Цена и актуальность содержания персонала. Подбор, замена, обучение.

4.     Задачи экономического анализа по фондоотдаче заработной платы.

  Тема  3. HR-бюджет. Составление, защита, исполнение.

1.       Этапы  бюджетного процесса, логика уровней бюджетирования.

2.       Цели, структура и наполнение HR-бюджета. 

3.       Детализация бюджета и контроль исполнения.

4.       Задачи по разработке и корректировке HR-бюджета.

    Тема 4. Мотивы и стимулы персонала достигать  целей.

1.     Анализ популярных систем стимулирования. Работа над ошибками.

2.     Порядок и правила разработки систем, этапы  их жизни.

3.     Нематериальные аспекты темы для работы финансовых стимулов.

4.     Задачи по разработке и адаптации систем стимулирования. 

  Тема  5. Измерение результативности работы HR-департамента.

1.       KPI   HR-департамента.

2.       Ключевые ошибки использования  показателей эффективности.

3.       Динамичный анализ показателей, их устаревание и актуализация.

4.       Задачи по составлению актуального набора показателей и их расчеты.

  Тема  6. Оценка эффективности труда.

1.       Экономические задачи и инструменты по оценке результатов труда.

2.       Стандарты результативности. HR-бенчмаркинг.

3.       Повышение отдачи трудовых ресурсов в условиях ограниченний.

4.       Задачи по оценке и оптимизации трудозатрат персонала.

  Тема  7. Оценка эффективности вложений в человеческий капитал.

1.       Целесообразность и виды вложений в персонал. Оценка и цена усилий.

2.       Экономическая эффективность обучающих программ. Калькуляции. Время – тоже деньги.

3.       Альтернативные походы к инвестициям в персонал.

4.       Задачи по расчетам инвестиций в персонал.

 

Принцип построения материала:

Все мастер-классы построены по одинаковому принципу. Первые 80 минут тренер представляет авторский подход к экономическим аспектам темы в форме насыщенной инфографики, что позволит участникам легко структурировать материал, дополнить знания по вопросу. В течение следующего часа участники решают  задачи по теме, две с тренером, одну самостоятельно.  Затем 40 минут групповая дискуссия  с разбором актуальных кейсов ведущих компаний из опыта тренера по теме.

 Фишка программы:

Финансовые аргументы и психологические оценки сольются в одно целое, когда финансовый директор раскроет для HR-коллег все экономические вопросы эффективности человеческого капитала.

   Время мастер-класса:  суббота  с 10.00 до 18.00 

 Количество участников: до 20 человек.

 Стоимость  1700 грн\ 1 день

 В стоимость каждого мастер-класса включены:

кофе-паузы,  электронная версия мастер-класса с  примерами и формулами решений в MS Exel, печатные материалы для самостоятельной работы.

Автор и ведущая: Прендзевская Елена Васильевна

Специалист в области финансового менеджмента, два высших образования и 15-летний опыт управления финансами и финансовыми службами отечественных и иностранных компаний крупного корпоративного бизнеса. Постоянно изучает передовой опыт, экспериментатор по сути. Активно публикует материалы по финансовому менеджменту в профильных изданиях, выступает на форумах профессионалов.  Жизненная позиция: Одного желания мало, нужно действовать!

Записаться:  Этот e-mail защищен от спам-ботов. Для его просмотра в вашем браузере должна быть включена поддержка Java-script


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
« Эффективный HRD. Как создать HR-систему, помогающую бизнесу   Мотивирующий менеджмент »